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회사에서 가장 어려운 자리를 꼽으라면, 많은 분들이 ‘중간 관리자’를 말합니다.아래에서는 팀원들의 기대와 감정이 몰려오고, 위에서는 성과와 압박이 내려오죠.​이번 영상에서 최명화 대표는 바로 그 중간 관리자들을 위해, “실무 잘하는 사람”에서“사람을 이끄는 사람”으로 넘어가기 위해꼭 필요한 피플 리더십의 관점을 아주 현실적인 사례로 풀어줍니다.​​​​[연사 소개｜최명화 대표]​최명화 대표는 여성 중간 관리자들을 위한 플랫폼 블러썸미를 운영하며,리더십·커리어 성장·커뮤니티 기반 학습(세모캠퍼스, 클럽 블러썸 등)을 통해‘함께 성장하는 환경’을 강조해왔습니다.​무엇보다 이번 이야기의 힘은, 예쁜 이론이 아니라 실제 실패담과 깨달음에서 나옵니다.그래서 더 “내 얘기 같다”는 느낌이 강하게 남습니다.​[중간관리자의 평가 기준이 달라진다]​최명화 대표가 가장 먼저 짚는 핵심은 명확합니다.중간관리자가 되기 전까지는 엑셀, 분석, 프레젠테이션처럼 기능적 역량이 평가의 중심이었을 수 있습니다.​하지만 중간관리자가 된 순간, 조직은 다른 질문을 던집니다.“이 사람이 팀 시너지를 만들 수 있는가?”“사람을 통해 성과를 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 내는가?”​즉, 중간관리자의 1순위 과제는 더 이상 ‘내가 일을 얼마나 잘하느냐’가 아니라**피플 리더십(people leadership)**이라는 거죠.​팀원이 네 명이면 단순히 네 명 분량의 결과가 아니라,열 명 분량의 시너지를 내게 만드는 것.조직이 중간관리자를 매서운 눈으로 보는 이유가 여기에 있습니다.​​​​[실패담에서 배우는 리더십｜“나는 잘하고 있다고 착각했다”]​영상에서 가장 인상적인 장면은 최명화 대표의 솔직한 고백이었어요.​그는 과거에 “우리 팀이 나랑 일하는 걸 좋아한다”고 믿었습니다.팀원들이 웃고, 배운다고 말했고, 분위기도 좋아 보였으니까요.​그런데 연말이 되자 팀원들이 다른 팀으로 이동 신청을 했다는 사실을 HR을 통해 듣게 됩니다.그때 깨달았다는 거죠.​아랫사람이 윗사람을 간파하는 건 쉽지만​윗사람이 아랫사람의 마음을 헤아리는 건 너무 어렵다​겉으로 보이는 태도만으로 ‘좋아한다’를 확신하기 쉽다​여기서 나오는 문장이 정말 중요합니다.“타이틀이 나를 리더로 만들지 않는다. 팔로워가 나를 리더로 만든다.”​앞자리에 앉아 있다고 리더가 아니라,누군가가 따라와 줄 때 비로소 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 리더가 된다는 말.중간관리자에게는 이 문장이 뼈아플 만큼 현실적으로 들립니다.​[리더의 성공은 ‘타인’을 통해서만 가능하다]​그 시기에 멘토가 해준 말도 강하게 남습니다.“너의 모든 성공은 오직 남을 통해서만 가능하다.”​처음엔 ‘정치하라는 건가?’ ‘네트워킹하라는 건가?’ 하고 거부감이 들었지만,곱씹어보니 사실은 더 본질적인 이야기였다는 거죠.​아무리 좋은 아이디어가 있어도사람들이 함께 움직여주지 않으면 성과는 불가능합니다.​그 이후 최명화 대표는 스스로에게 늘 묻기 시작했다고 합니다.“나 혼자 짧게 갈 건가, 다 같이 오래 갈 건가.”​이 질문이 바뀌니 리더의 행동도 바뀝니다.경청, 반응, 브레인스토밍, 업무 지시 방식, 일 분배…모든 게 조금씩 달라지기 시작합니다.​​​​[업무 분장의 기준｜‘효율’만이 아니라 ‘성장’을 함께 보라]​중간관리자들이 가장 많이 고민하는 것이 “일을 어떻게 나누지?”입니다.여기서 최명화 대표는 본인이 맥킨지에서 배운 방식을 소개합니다.​일을 던져주듯 배정하는 것이 아니라,팀원들에게 먼저 물어봅니다.​이번에는 어떤 일을 해보고 싶은지​지난 프로젝트에서 무엇을 했고, 이번엔 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 어떤 성장을 원하는지​어떤 일이 그 사람에게 ‘강화 포인트’가 될지​팀장은 효율만 보는 사람이 아니라팀원의 성장까지 설계하는 사람이 되어야 한다는 메시지입니다.​그리고 이 과정이 잘 맞물리면,팀원 입장에서도 “이 리더는 내 성장에 관심이 있구나”라는 신뢰가 생기고원치 않는 일이더라도 주체성이 생길 수 있다는 설명이 이어집니다.​[진짜 리더는 ‘리소스’가 있다]​후반부에서 또 하나의 중요한 주제가 나옵니다.중간관리자의 능력 중 하나는 **리소스(resource)**입니다.​직급이 올라갈수록 “내가 직접 할 수 있는 일”은 줄어들고,대신 “할 수 있는 사람을 알고 연결할 수 있는가”가 게임이 됩니다.​여기서 최명화 대표는 두 유형의 리더를 비교합니다.​“파이팅!” 외치고 치킨 쏘는 리더​“내가 연결해둘게요. 내일 이 분 인터뷰하고 오세요”라고 길을 열어주는 리더​두 번째가 진짜 리더에 가깝다는 거죠.팀이 막힐 때 ‘응원’만이 아니라 돌파구를 제공하는 리더,그게 리소스 있는 리더입니다.​그래서 중간관리자일수록사내 HR, 타 부서 전문가, 협업 파트너 등 내부 네트워크는 물론,회사 밖에서도 조언을 줄 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 수 있는 프로페셔널한 관계를 쌓아야 한다고 강조합니다.​​​​[커뮤니티의 힘｜같이 성장할 수 있는 환경을 선택하라]​최명화 대표가 운영하는 블러썸미 이야기도 이 맥락에서 자연스럽게 이어집니다.같은 회사 사람이 아니라도 괜찮습니다.​오히려 다양한 배경(직장인·사업가 등)의 사람들이 모이면시야가 넓어지고, 서로가 서로의 리소스가 될 수 있다는 거죠.​중간관리자에게 ‘혼자 버티는 힘’도 필요하지만,함께 오래 가는 구조를 만드는 것이 더 중요하다는 메시지가 정리됩니다.​[마지막 당부｜“일단 경기장에 남아 있어야 한다”]​끝부분에서 최명화 대표가 던지는 현실적인 조언이 있습니다.중간관리자가 되면 더 이상 “똑똑하다, 능력이 있다”만으로 평가되지 않는다.​그렇기 때문에앞이 안 보이는 시기가 와도,지금은 뭐가 뭔지 모르겠어도,일단 경기장에 남아 있어야 한다는 것.​“어디까지는 가본다, 어디까지는 해본다”는 마음으로버티고 성장하는 자세가 필요하다고 말합니다.​​​​[추천 대상]​이 영상은 특히 이런 분들께 도움이 됩니다.​팀장/파트장/차장급으로 처음 사람을 이끌게 된 분​팀 분위기·이직·조직 갈등이 고민인 중간관리자​“나는 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 열심히 하는데 왜 팀원들이 안 따라오지?”가 반복되는 분​리더십을 ‘스킬’이 아니라 ‘관계와 구조’로 정리하고 싶은 분​본 포스팅은 최명화 대표 영상 스크립트를 바탕으로 핵심 내용을 정리한 글입니다.원본 영상은 위에서 확인하실 수 있습니다.​​최명화 대표의 중간관리자 대상 리더십 강연/특강/강의 섭외가 필요하시다면,명사 섭외 전문 플랫폼 강사야를 통해 상담받아보세요.조직 상황과 대상(팀장/차장/신임리더)에 맞춘 구성으로 기획이 가능합니다.​강사섭외 명사섭외 워크샵프로그램 교육프로그램 강사역량강화과정 자격증무료수강 link 로그인 회원가입 섭외문의무료등록 명사섭외 믿고 신뢰할 수 있는 강사야 명사섭외 고객의 NEEDS를 적극 반영하여 최적화된 명사를 추천합니다. 최상의 만족도가 보장될 수 있도록 노력하겠습니다. 믿고 신뢰할 수 있는 강사야 명사 섭외와 함께하세요. 자세히보기 워크샵프로그램 온라인&오프라인 워크샵 강사야 워크샵으로 편리하게! 소통과 공감의 협업 체험 프로그램인 워크샵을 빠르고 편안하게 강사야에서 즐겨보세요 자세히보기 강사섭외 강사 섭외하는 1등 방법 강사...​